1 根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件2 对保修期外的产品，通过销售部门报价((2)、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。3)、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按
设备配件管理制度篇1 一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术基础管理主要包括设备标配件管理制度范本课件.ppt,配件管理制度配件管理主要内容一、配件管理1.配件现场管理一、配件管理2.配件盘点二、配件采购流程二、配件采购流程客户购货配件金额大于2000元
∪△∪ 配件管理制度3 一、总则1、制定目的：为提高仓库整体管理水平，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。2、适用范围：有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。3、权责单位：(1)公8 、本标准由公司配件部制定，解释权属配件经理。仓库盘点制度目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。范围盘点范
1、配件库管理制度及工作流程五篇为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。一、采购：1、北京现代厂家购买配件：配件二、配件进仓管理1.仓管人员根据《供货清单》入库单)及时登录电脑账，并复核确认。2.仓管人员根据《入库单》区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。3
